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有裁判就有誤判

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發布時間:
2018/05/24 11:08
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  關于世界杯的諸神之戰,向來不乏歷史性誤判。

  誤判是一場深刻的遺憾。人們不愿接受場外因素導致歷史進程的不完美,但偏偏每一個領域、每一項事業、每一段人生每天都在發生誤判。

  企業史上從鐵本之死、華晨仰融出走,再到當年中國家電業資產質量最好的科龍電器被地方政府定向出售,效益良好的日鋼被有國資背景的山鋼歷史性“點球”。哪一段悲劇的演繹,缺少過“上帝之手”轟轟烈烈的參與?

  一抬腳就“越位”,一犯錯就“黃牌”,面對誤判,我們又該如何選擇?

  有裁判就有誤判,誤判是一種常態。而最悲情的誤判,除了場外力量對事態的錯誤判罰,更有當時人對事態做出的主觀誤判。比如,柯達幾次三番看空數碼趨勢對傳統膠卷業的沖擊,比如清朝智囊們高傲地認為洋人的腿是不能彎曲的,“故待其一登岸便可一擊潰之”。

  有規則就有規則制定者,有規則制定者就有誤判。再偉大的裁判都不可能看清動態球場上的每一處死角,再完美的競爭規則都不可能避免利益沖突方一次次精巧的“擦邊球”。矛盾雙方總在不停攻擊與轉換的哲學法則,人類骨子里趨利避害的動物本能無不表明——規則是用來沖撞的。

  有規則就有不完美的規則,有不完美的規則就有誤判。有人說,我們正在不規則的市場經濟中挑燈前行,民企與國企猶如中國隊與歐洲勁旅之別。我們聽慣了整合資源、優勢互補、統籌兼顧、積極進取,卻很少聽到保護公平競爭的語句。

  ——有射門就有門框,有競爭就有沖撞,企業面對誤判的問題,其實是它面對不可知力量時,如何破冰如何堅持如何智慧取舍的問題。誤判是一種常態,但常態并非完全由誤判構成。

  再次破門的關鍵在于,當你在遭遇了種種不公的標準、規則、體制后,是選擇順服選擇孤獨還是再次抬腳。有人說,一個不成熟男人的標志是他愿意為了事業英勇地犧牲,一個成熟男人的標志是他愿意為了事業卑賤地活著。意大利隊可以在遭遇了2002年韓日世界杯的誤判后,蓄勢重來,在下一場德國世界杯中奪冠;曼德拉可以為了他的革命事業,在牢里呆27年而終成南非民主之父。你的企業呢?

  我們是商人,自踏入這個角斗場的那一刻起,便已注定要在這塊既鮮花滿地又荊棘密布的球場義無反顧了——不管有多少誤判。

  ——摘自《商界》

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